Enquanto alguns negócios crescem e dominam mercados, outros ficam estagnados por anos e a diferença, muitas vezes, está em uma estratégia poderosa. Hoje falaremos sobre as fusões e aquisições (M&A).
Embora essas operações prometam transformação e crescimento em escala, pesquisas internacionais da McKinsey e da Harvard Business Review apontam que entre 50% e 70% das fusões não entregam o valor esperado, tornando-se fontes de conflitos, desalinhamentos e frustração para os acionistas.
Por que há negócios que falham no processo e não conseguem se estruturar e como um posicionamento estratégico na integração pode impulsionar um crescimento saudável de uma empresa? Confira nosso artigo até o final para saber mais.
O que são e por que elas acontecem?
A fusão ocorre quando duas ou mais sociedades se unem para formar uma nova empresa, sucessora em direitos e obrigações. Enquanto na aquisição, uma companhia compra ações ou cotas de outra empresa, não necessariamente deixando de existir.
As empresas consideram o processo de fusão ou aquisições, para inovar, acessar ativos estratégicos, reduzir de custos, aumentar competitividade, expansão ou consolidação no mercado.
Por que tantos processos falham?
Os processos podem falhar, quando as empresas se concentram apenas em aspectos financeiros e jurídicos, ignorando a cultura, a comunicação e o alinhamento estratégico. Quando isso acontece, surgem choques culturais, falhas de comunicação e processos fragmentados, o que atrapalha a integração e prejudica o valor que deveria ser elaborado.
Posicionamento estratégico de integração
É fundamental estabelecer um posicionamento estratégico de integração para resultar em uma fusão ou aquisição bem-sucedida. A empresa deve definir com precisão o ritmo e a profundidade das mudanças em cada área. Nós da Dome, sugerimos a mudança de forma gradativa, preservando algumas a curto prazo para manter as operações, e as demais a médio e longo prazo.
Exemplos como o memorando narrativo da Amazon, que valoriza a clareza e a análise rigorosa antes de decisões críticas, mostram a importância de disciplina nesse processo. A empresa deve identificar ativos a proteger, planejar integrações graduais e preparar transformações estruturais, para que o M&A impulsione o crescimento sustentável.
O poder das fusões e aquisições quando a integração é prioridade
As fusões e aquisições são, sem dúvida, ferramentas estratégicas capazes de impulsionar o crescimento e reposicionar empresas no mercado. No entanto, o sucesso dessas operações vai além dos contratos ou do capital, depende de uma condução e integração pós negócio estruturadas e bem planejadas.
A prática mostra que organizações que tratam a integração como prioridade conseguem acelerar o crescimento, fortalecer a nova estrutura organizacional e gerar valor sustentável para acionistas, colaboradores e clientes. Quando a empresa negligencia a integração, os riscos se multiplicam, por meio de perda de talentos, falhas de comunicação e processos fragmentados.
Por isso, você empresário, deve encarar as fusões e aquisições, não apenas como transações financeiras, mas como projetos de transformação estratégica. O sucesso vem de conseguir unir visão de futuro, planejamento rigoroso e gestão humana, que respeite diferenças e conduza mudanças com propósito.
A Geissmann & Heberle Advogados, possui uma equipe especializada para ajudar com a integração do seu negócio.
